L'ERP, un changement par la co-construction, impulsé par une volonté managériale forte

Au moment où l'ERP entre dans sa phase active, nous avons donné la parole au Directeur du Projet pour qu'il nous fasse le point de l'avancement de ce projet stratégique pour CI-ENERGIES. Les key users, considérés comme les véritables acteurs de ce changement qui s'écrit sous nos yeux, ont accepté également de nous livrer leurs impressions concernant leurs appréhensions et leurs attentes vis-à-vis de ce nouvel outil de travail.

En lançant officiellement l’ERP lors du CODIR élargi du mardi 22 octobre 2024, le Directeur Général de CI-ENERGIES avait mis l’accent sur l’importance stratégique de ce projet qui permettra de centraliser et de gérer l’ensemble des processus opérationnels de l’entreprise et sur la nécessité de le gérer comme un projet d’ensemble, un projet d’équipe, un projet voulu, souhaité et désiré par tous.
La mission confiée à Monsieur Désiré GNADRO, Directeur de projet, à Guy Patrick KOKOUE, Chef de projet opérationnel, à Ousseni ROMBA, Chef de projet technique et à leurs équipes de rendre cet outil fonctionnel avant la fin de l’année 2024 a été menée avec la contribution de toutes les entités de CI-ENERGIES.
En effet, après la phase de lancement et d’engagement du top management, des managers intermédiaires et de proximité ainsi que des key users considérés comme les acteurs du changement, la phase de pilotage du projet a permis d’informer l’ensemble des collaborateurs sur le projet, de tester et de valider l’outil et de former les key users sur son utilisation. Aujourd’hui, l’ERP entre donc dans sa phase active et vu l’approche collaborative et inclusive adoptée dans la conduite de ce projet, nul doute que la prochaine étape, celle de la consolidation et de la pérennisation de l’outil, sera un succès, car l’ERP peut se vanter d’être «un bébé» conçu et adopté par tous, mieux, le fruit d’une co-construction opérée par l’ensemble des collaborateurs de CI-ENERGIES.